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2025年6月9日，工程院召開6月經營工作例會，院領導班子成員、各部門主要負責人、全體M級干部參加會議。會議由工程院黨委書記、總經理王建海主持。

會上，財務管理部系統(tǒng)分析了工程院1-5月份整體經營情況和業(yè)務部門預算執(zhí)行情況，并圍繞“兩金”壓控、收支匹配、收入模塊使用等事項提出了工作要求。采購管理部專項匯報了2023年至2025年采購成本和供應商分析報告。各業(yè)務部門做了月度滾動分析報告。

隨后，與會領導傳達了中心經營例會的工作精神，并就加強應收賬款催收、優(yōu)化考核激勵、加速推動能力建設等方面做了工作部署。

最后，王建海做會議總結，他指出，一是各部門要持續(xù)加強經營數(shù)據(jù)的分析與預判，著力推動市場開拓和項目落實，咬定全年工作目標不放松；二是積極推進業(yè)務模式轉型升級，市場分析與能力建設雙管齊下，通過延鏈、補鏈、強鏈，培育新的經濟增長極；三是加強風險內控合規(guī)管理，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和風險變化情況，及時調整和優(yōu)化內控體系，為公司穩(wěn)健運營保駕護航。