為了進一步優化公司工作環境和生產現場面貌，提高全體員工素養，打造“一目了然、高效率”的管理環境，促進全院精益管理水平提高，全面提升企業形象及影響力，2019年7月至8月，中汽中心汽車工程研究院（以下簡稱“工程院”）組織開展了“5S管理提升月活動”，全體璦睿人秉承激情、責任、感恩、奮進的文化理念，積極響應參與，比學趕超，爭做5S標兵。
此次活動由分管副院長戎輝親自指導，運營管理本部負責策劃和組織，各開發部積極配合，全體員工認真參與，形成了上下聯動全員參與的態勢，活動有序順利開展。活動范圍涵蓋工程院所有實驗室、辦公及宿舍區域，全面深入，不留死角。
5S 動員大會
本次5S管理提升月活動共包括四個環節。
第一個環節“推進動員”，7月10日，5S推進小組全體成員、各部門主管和外部專家召開了推動落實交流會議，積極探討問題和落實推進建議，戎輝副院長出席會議并做了動員指導。
全員 5S 培訓
第二個環節為“全員培訓”，7月11日，工程院組織召開了全員參與的5S培訓會。為增強培訓效果，本次培訓活動特邀請中國科學院大學的MBA企業導師、資深咨詢專家李建武老師進行了“5S管理實務介紹”專場培訓。李建武老師從5S起源、基礎知識理論到5S管理作用等方面進行了系統的講解，同時結合在工程院調研的具體情況，以理論結合實際案例的方式使全體員工對5S管理內涵有了更新、更深入的認識和了解。
工作人員制定“ 5S 管理規范”
第三個環節是“全面整改提升”，從7月12日開始，各部門積極響應，對照標準自查自糾，全面整改提升，全體員工積極投入到提升5S管理的浪潮中。整改從員工個人著裝形象入手，由表及里、由淺入深不斷推進，深入到實驗區、辦公區、員工宿舍，通過整改，工作環境得到了改善，員工精神面貌煥然一新，工作效率顯著提高。
檢查組進行檢查、評比
第四個環節是“檢查評比”，8月1日、2日檢查小組對各個部門進行了檢查、評分，通過檢查發現，全體員工能夠認真按照5S管理標準執行，員工著裝規范、辦公及現場區域整體較以往改善成效顯著。通過檢查評比，評選出了本次提升月活動中涌現出的5S管理模范、優秀管理部門、優秀標兵、優秀宿舍標兵等典型模范。
干凈、有序的工作環境
本次活動旨在幫助全體員工樹立統一意識，建立規范化制度，提高工作效率，打造良好的工作環境和專業化的素質隊伍。此后，工程院將繼續按照“高標準、全覆蓋、嚴考核”的專業管理思路，不斷細化標準，明確責任，示范引領，突出問題導向，切實提升全院5S管理工作水平，為工程院進一步實現精細化管理和高效運轉打下堅實的基礎。（肖麗）